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揭秘企业战略全流程:五步掌握从思维到监控的实战方法论

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发表于 4 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
这是一套由冯唐主讲的五道战略管理体系课程,专为企业管理者和创业者设计。内容涵盖战略思维培养、误区规避以及具体工具与案例分析,帮助学习者全面掌握从制定到监控全流程的战略能力,并提供丰富的PPT课件及实战资源。
请遵守社区规定,勿发布广告或推广信息,尊重原创版权。


            

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五道战略管理体系课程,专为需要构建战略思维的企业管理者、创业者打造。课程从避开战略管理误区切入,系统传授五道战略核心方法论,详解使命愿景价值、3C 模型、外部力量分析、竞争优势判断等关键内容;配套华润怡宝多维度实战案例,拆解业务优先级评估、核心职能支撑战略的底层逻辑。同时覆盖战略落地的组织能力搭建、战略评价与监控方法,提供 PPT 课件、知识卡片、实践工具等配套资料,搭配直播课与总结复盘,助力学员全面掌握战略制定、落地、监控的全流程能力。
课程目录:
五道战略
  1. ├00、第0课-开营寄语
  2. │  ├开营寄语:冯唐独家“五道战略管理体系”
  3. │  ├开营寄语:冯唐独家“五道战略管理体系”.mp4
  4. ├01、第一课-避免战略管理的误区
  5. │  ├01、第一课-避免战略管理的误区.mp4
  6. │  ├01第一课-PPT课件-避免战略管理的误区.pdf
  7. │  ├01第一课-知识卡片.jpg
  8. │  ├01第一课-课程概览.jpg
  9. ├02、第二课-人人都要拥有战略思维
  10. │  ├02、第二课-人人都要拥有战略思维.mp4
  11. │  ├02第二课-PPT课件-人人都要拥有战略思维.pdf
  12. │  ├02第二课-实践工具A.jpg
  13. │  ├02第二课-知识卡片.jpg
  14. │  ├02第二课-课程概览.jpg
  15. ├03、第三课-走近冯唐五道战略管理体系
  16. │  ├03、第三课-走近冯唐五道战略管理体系.mp4
  17. │  ├第三课-走近“冯唐五道战略课管理体系”(1)
  18. │  │  ├03第三课-PPT走近“冯唐五道战略管理体系”.pdf
  19. │  │  ├03第三课-知识卡片.jpg
  20. │  │  ├03第三课-课程概览.jpg
  21. ├04、第四课-理解使命、远景目标和价值
  22. │  ├04-11第四课-第十一课-实践工具B.jpg
  23. │  ├04、第四课-理解使命、远景目标和价值.mp4
  24. │  ├04第四课-知识卡片.jpg
  25. │  ├04第四课-课中练习.jpg
  26. │  ├04第四课-课程概览.jpg
  27. │  ├04第四课PPT-理解使命、远景目标和价值.pdf
  28. ├05、第五课-什么是3c模型
  29. │  ├05、第五课-什么是3c模型.mp4
  30. │  ├05第五课-什么是3C模型?.pdf
  31. │  ├05第五课-知识卡片.jpg
  32. │  ├05第五课-课程概览.jpg
  33. ├06、第六课-理解外部力量 需求 技术
  34. │  ├06、第六课-理解外部力量需求技术.mp4
  35. │  ├06第六课-理解外部力量:需求、法规和技术.pdf
  36. │  ├06第六课-知识卡片.jpg
  37. │  ├06第六课-课程概览.jpg
  38. ├07、第七课-估计不确定性与检查行业结构
  39. │  ├07、第七课-估计不确定性与检查行业结构.mp4
  40. │  ├07第七课-PPT-估计不确定性与检查行业结构.pdf
  41. │  ├07第七课-知识卡片.jpg
  42. │  ├07第七课-课程概览.jpg
  43. ├08、第八课-了解竞争优势,明确业务优先级
  44. │  ├08、第八课-了解竞争优势,明确业务优先级.mp4
  45. │  ├08第八课-PPT-了解竞争优势,明确业务优先级.pdf
  46. │  ├08第八课-知识卡片.jpg
  47. │  ├08第八课-课程概览.jpg
  48. ├09、第九课-案例课——评估怡宝业务的优先级
  49. │  ├09、第九课-案例课——评估怡宝业务的优先级.mp4
  50. │  ├09第九课-知识卡片.jpg
  51. │  ├09第九课-课中练习.jpg
  52. │  ├09第九课-课程概览.jpg
  53. │  ├09第九课PPT-案例课——评估怡宝业务的优先级.pdf
  54. ├10、第十课-从“战略立场”来考量如何竞争
  55. │  ├10、第十课-从“战略立场”来考量如何竞争.mp4
  56. │  ├10第十课-知识卡片.jpg
  57. │  ├10第十课-课程概览.jpg
  58. │  ├10第十课PPT-从“战略立场”来考量如何竞争.pdf
  59. ├11、第十一课-明白何时竞争与财务回报
  60. │  ├十一课资料
  61. │  │  ├10、第十课-从“战略立场”来考量如何竞争.wav
  62. │  │  ├11第十一课-知识卡片.jpg
  63. │  │  ├11第十一课-课中练习1.jpg
  64. │  │  ├11第十一课-课中练习2.jpg
  65. │  │  ├11第十一课-课程概览.jpg
  66. │  │  ├11第十一课PPT- 明确何时竞争与财务回报.pdf
  67. ├12、第十二课-商业计划是什么?
  68. │  ├12、第十二课-商业计划是什么?.wav
  69. │  ├12第十二课-实践工具C.jpg
  70. │  ├12第十二课-知识卡片.jpg
  71. │  ├12第十二课-课程概览.jpg
  72. │  ├12第十二课PPT-商业计划是什么?.pdf
  73. ├13、第十三课-案例课:华润怡宝的愿景与总体战略
  74. │  ├13、第十三课-案例课:华润怡宝的愿景与总体战略.wav
  75. │  ├13第十三课-案例课:华润怡宝的愿景与总体战略.pdf
  76. ├14、第十四课-案例课:华润怡宝的核心职能如何支持新战略?
  77. │  ├14、第十四课-案例课:华润怡宝的核心职能如何支持新战略?.wav
  78. │  ├14第十四课-案例课PPT:华润怡宝的核心职能如何支持新战略?.pdf
  79. │  ├14第十四课-知识卡片.jpg
  80. │  ├14第十四课-课程概览.jpg
  81. ├15、第十五课-案例课:华润怡宝的组织基础如何确保战略成功?
  82. │  ├15、第十五课-案例课:华润怡宝的组织基础如何确保战略成功?.wav
  83. │  ├15第十五课-案例课:华润怡宝的组织基础如何确保战略成功?.pdf
  84. │  ├15第十五课-知识卡片.jpg
  85. │  ├15第十五课-课程概览.jpg
  86. ├16、第十六课-战略落地需要的组织能力
  87. │  ├16、第十六课-战略落地需要的组织能力.wav
  88. │  ├16第十六课-战略落地需要的组织能力.pdf
  89. │  ├16第十六课-知识卡片.jpg
  90. │  ├16第十六课-课程概览.jpg
  91. ├17、第十七课-回顾战略目标,明确战略评价的方式
  92. │  ├17、第十七课-回顾战略目标,明确战略评价的方式.wav
  93. │  ├17第十七课-回顾战略目标,明确战略评价的方式.pdf
  94. │  ├17第十七课-知识卡片.jpg
  95. │  ├17第十七课-课程概览.jpg
  96. ├18、第十八课-确定业绩合同,分析战略目标差距并形成解难经验
  97. │  ├18、第十八课-确定业绩合同,分析战略目标差距并形成解难经验.wav
  98. │  ├18第十八课-知识卡片.jpg
  99. │  ├18第十八课-课程概览.jpg
  100. │  ├18第十八课PPT-确定业绩合同,分析战略目标差距并形成解难经验.pdf
  101. ├19、第十九课-战略监控的三个基本方法
  102. │  ├19、第十九课-战略监控的三个基本方法.wav
  103. │  ├19第十九课-战略监控的三个基本方法.pdf
  104. │  ├19第十九课-知识卡片.jpg
  105. │  ├19第十九课-课程概览.jpg
  106. ├20、测试题及答案
  107. │  ├测试题.wav
  108. │  ├测验题目+答案
  109. │  │  ├答案 第一页.jpg
  110. │  │  ├答案 第二页.jpg
  111. │  │  ├综合测试题.jpg
  112. ├21、第一场   直播课
  113. │  ├第一节直播课.wav
  114. ├22、五道战略线上总结
  115. │  ├五道战略线上总结.wav
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君子力学昼夜不息

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楼猪V5啊

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